Telegram Group & Telegram Channel
Дружочки!

Не откладывая далеко анонсы, мы приглашаем вас на 17ю оффлайн встречу сообщества #безвотэтоговотвсего ! В этот раз тема необычная, мы про такое еще не размышляли. С нашими прекрасными спикерами будем разбираться в том, чем полезен и вреден сценарий, в котором сотрудник уходит из теплого корпората в свой бизнес, или наоборот, вечный предприниматель в какой-то момент решает уйти в найм.

Ведь там куча интересного, если подумать:
⁃ Выход из корпорации ради “свободы решений” оборачивается сталкиванием с хаосом и кучей неопределенности?
⁃ Правда ли, что «вернуться в найм» после бизнеса - это провал?
⁃ Успех - это свой бизнес с миллиардным оборотом или классно работающий департамент в большой компании?
⁃ Можно ли быть успешным корпоративным менеджером, не попробовав бизнес на своей шкуре?
⁃ и многое другое )

На эту тему будут размышлять наши умнейшие спикеры:
⁃ Андрей Чупейкин, Директор по разработке платфомы Ozon Tech
⁃ Дмитрий Калаев, Директор акселератора ФРИИ, Председатель совета директоров Naumen
⁃ Евгений Селиверстов, главный по продуктовой культуре МТС
⁃ Павел Скваж, CTO Support & Moderation Авито

У ребят супер разный опыт, поэтому мы точно сможем этот непростой вопрос обстучать со всех сторон. А собираемся мы не где-нибудь, а у наших любимых дружочков из Авито, в их прекрасном офисе на Лесной 7. Надеемся на классный теплый майский вечер, с кучей полезного контента, нетворкинга и всего, что мы так любим.

Несемся регаться по ссылке, места в последнее время разлетаются с космической скоростью, так что долго не думайте.

До встречи 27 мая в 18:30!



tg-me.com/bvevvs/942
Create:
Last Update:

Дружочки!

Не откладывая далеко анонсы, мы приглашаем вас на 17ю оффлайн встречу сообщества #безвотэтоговотвсего ! В этот раз тема необычная, мы про такое еще не размышляли. С нашими прекрасными спикерами будем разбираться в том, чем полезен и вреден сценарий, в котором сотрудник уходит из теплого корпората в свой бизнес, или наоборот, вечный предприниматель в какой-то момент решает уйти в найм.

Ведь там куча интересного, если подумать:
⁃ Выход из корпорации ради “свободы решений” оборачивается сталкиванием с хаосом и кучей неопределенности?
⁃ Правда ли, что «вернуться в найм» после бизнеса - это провал?
⁃ Успех - это свой бизнес с миллиардным оборотом или классно работающий департамент в большой компании?
⁃ Можно ли быть успешным корпоративным менеджером, не попробовав бизнес на своей шкуре?
⁃ и многое другое )

На эту тему будут размышлять наши умнейшие спикеры:
⁃ Андрей Чупейкин, Директор по разработке платфомы Ozon Tech
⁃ Дмитрий Калаев, Директор акселератора ФРИИ, Председатель совета директоров Naumen
⁃ Евгений Селиверстов, главный по продуктовой культуре МТС
⁃ Павел Скваж, CTO Support & Moderation Авито

У ребят супер разный опыт, поэтому мы точно сможем этот непростой вопрос обстучать со всех сторон. А собираемся мы не где-нибудь, а у наших любимых дружочков из Авито, в их прекрасном офисе на Лесной 7. Надеемся на классный теплый майский вечер, с кучей полезного контента, нетворкинга и всего, что мы так любим.

Несемся регаться по ссылке, места в последнее время разлетаются с космической скоростью, так что долго не думайте.

До встречи 27 мая в 18:30!

BY #безвотэтоговотвсего




Share with your friend now:
tg-me.com/bvevvs/942

View MORE
Open in Telegram


безвотэтоговотвсего Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

The STAR Market, as is implied by the name, is heavily geared toward smaller innovative tech companies, in particular those engaged in strategically important fields, such as biopharmaceuticals, 5G technology, semiconductors, and new energy. The STAR Market currently has 340 listed securities. The STAR Market is seen as important for China’s high-tech and emerging industries, providing a space for smaller companies to raise capital in China. This is especially significant for technology companies that may be viewed with suspicion on overseas stock exchanges.

That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.

безвотэтоговотвсего from ms


Telegram #безвотэтоговотвсего
FROM USA